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《南湖晚報》壯麗70年 奮斗新時代:這顆來自嘉興的“芯”正逐夢世界
來源:http://www.sushui.vip      發布時間:2019-05-30      點擊次數:3116

晚報記者 吳覺

  新的增長點在哪里?新的改革方向在哪里?新的發展之路在哪里?近段時間,“高質量發展”作為兩大論壇(中國發展高層論壇和博鰲亞洲論壇)共同的關鍵詞之一,回應了這一系列世界關切,讓世界感受到中國邁向高質量發展的堅定意志。

  而在嘉興,就有這樣一家vwin德贏備用,它瞄準全球行業領先水平,大力實施技術創新、管理創新和發展創新,推進vwin德贏備用高質量發展,成為全球行業領先的vwin德贏備用。也許你已經猜到了,這家vwin德贏備用正是加西貝拉壓縮機有限vwin德贏備用。
  從“重視數量”轉向“提升質量”,從“規模擴張”轉向“結構升級”,從“要素驅動”轉向“創新驅動”,現如今,“三十而立”的加西貝拉,發展更是駛入了“快車道”,三個工廠聯動生產且去年的產銷量超過2880萬套,中國質量獎、亞洲質量獎等榮譽也紛至沓來。海爾、博世-西門子、伊萊克斯、利勃海爾、惠而浦等諸多國內外知名的冰箱vwin德贏備用都是其“豪華”客戶群,這顆來自嘉興的“芯”正逐夢世界。

  在全球經濟放緩、產能過剩嚴重等背景下,許多vwin德贏備用面臨著生死考驗,首屆光榮浙商、加西貝拉總經理朱金松坦陳,vwin德贏備用始終都要有危機感,時刻做好過“苦日子”和“打硬仗”的準備。因此,加西貝拉直面挑戰地朝著“做強做優做大冰壓主業,做快做成做好新型產業”,打造世界級先進制造vwin德贏備用的目標奮進,以實際行動回應著這個時代,以及不遠的未來。
 

發展密匙一:奮斗
久久為功,建設世界級vwin德贏備用
 
  走進加西貝拉廠區,一座去年加西貝拉成立30周年時豎立的雕塑分外吸睛。這尊雕塑的外形像一個巨大的“OK”,其中,“O”是一個壓縮機的外廓,里面容納了一個地球儀,象征著加西貝拉做“世界冰箱心臟”的愿景和雄心;而“K”的一撇和一捺鏗鏘有力,自信的一“撇”代表著加西貝拉永遠攀登技術高峰的追求,堅實的一“捺”則象征著全體加西貝拉人堅持不懈的奮斗。
  這座雕塑也濃縮了30年來加西貝拉的發展歷程。說起加西貝拉的誕生,還要追溯到上世紀80年代。當時,冰箱這種新事物剛開始進入尋常百姓家,但由于缺乏核心技術,冰箱的心臟——壓縮機都是進口的。而正是出于振興民族制造業的使命感,1988年12月28日,加西貝拉在王店鎮應運而生。1991年,當時世界上一流的壓縮機vwin德贏備用即意大利阿斯貝拉的技術、設備、生產線,終于漂洋過海來到了加西貝拉。
  隨后,經過百日攻堅,1992年上半年,加西貝拉完成了設備安裝和調試,并于同年6月聯動生產出了第一臺壓縮機。
  或許正如“人會說話后,會越說越流利”一樣,此后的3年,加西貝拉不斷向國產化努力,1995年達到了最初設計的100萬臺產能,并實現超億元的利稅。在諸多業內人士看來,加西貝拉用3年時間走過了同行5至8年的發展歷程,達到了第一個發展高峰。
  此后的幾年,受國內外市場飽和、亞洲金融危機、“三角債”困境等因素的影響,加西貝拉的發展不再順風順水,產量連連下滑。而這樣的困境,直到1998年10月之后才有所緩解,這得益于朱金松從嘉興鋼鐵廠調任到加西貝拉任總經理之后打出的一系列“組合拳”。
  在不少vwin德贏備用停留在“等、靠、要”階段時,朱金松就帶領vwin德贏備用建立了國內冰箱壓縮機行業首家省級vwin德贏備用技術中心,并大幅提高技術人員的績效獎勵系數,摸索出了“從消化吸收到再創新,再到自主創新”的道路。2002年,加西貝拉與華意的“牽手”,更是解決了vwin德贏備用在發展上遇到的資金困局,“二次創業”也正式拉開了帷幕。
  在一廠的年產量從100萬臺擴大到500萬臺的同時,2004年,加西貝拉決定投資建設第二個工廠——“年產200萬臺環保節能高效壓縮機生產線項目”,配套新建國家級制冷壓縮機研發中心。2006年4月8日,“200項目”正式開工建設,并于一年后順利生產出了第一臺自主研發的高效壓縮機,實現了“當年建設,當年投產”的目標。該項目的成功讓嘉興人民驕傲,這意味著我國第一條“產品自主研發、工藝自主確定、設備自主選型”的壓縮機生產線正式誕生了。
  在“機器換人”的大背景下,2015年,加西貝拉的第三個工廠——“年產500萬套超高效和變頻壓縮機項目”正式啟動。產品鎖定在了自主研發的T、V、M系列,符合國內外客戶對高效、節能、變頻、小型化壓縮機的需求。三廠將最先進的第五代控制系統及無線射頻識別、視覺識別、遠程診斷等技術運用于生產線,不僅人員大幅減少50%以上,而且產品質量更有保證。2017年和2018年,加西貝拉又先后在這里建成兩條國內首創、世界先進的智能變頻壓縮機生產線。
  從一廠到三廠,從引進到首創,從制造到“智造”,過去的30年,加西貝拉用行動書寫了一部先進制造vwin德贏備用的奮斗史。
  近年來,曾經的全球行業超級大佬、冰箱壓縮機的“父輩”“祖輩”,丹麥Danfoss、意大利ACC、巴西EB、美國TK等,先后向加西貝拉拋出“橄欖枝”,希望成為加西貝拉的“一員”。
 

發展密匙二:創新
革故鼎新,打造研究型vwin德贏備用
 
  1912年,熊彼特在《經濟發展理論》一書中寫到,一萬輛馬車還是馬車,只是數量的增長,只有馬車變成蒸汽機車,才叫質的發展。他認為,要解決質量的發展就是要靠創新。
  高質量發展離不開創新的有力驅動,如果說科學技術是第一生產力,那么創新就是解放生產力的鑰匙。
  2018年是加西貝拉成立30周年,也是國際環境復雜多變、經濟下行壓力增大、制造vwin德贏備用面臨轉型與挑戰的一年。但是,加西貝拉不僅和海爾、西門子等國內外高端客戶保持合作,還新增了國外用戶4家;美洲市場不減反增,市場銷售同比增長36%,東南亞市場實現銷售同比增長28%……“逆勢上揚”的背后,正是因為加西貝拉掌握了自己的核心技術,掌握了話語權。
  其實,不斷加大研發投入力度是加西貝拉自始至終的堅持。
  上世紀90年代末,大家對技術創新的認識普遍不足,對國外的技術更是相當迷信,認為vwin德贏備用搞創新既誤工又燒錢,還影響工人的收入,不值得。不過,朱金松卻斬釘截鐵地表示:“競爭越來越激烈,跟著跑不會有出路,必須創新趕超。技術創新是vwin德贏備用發展的新路子,必須一路綠燈!誰不支持技術創新,誰就易職!”
  投資3000多萬元建設的vwin德贏備用技術中心發揮了巨大的效用,繼1996年成功研發出國內第一臺R600a碳氫制冷劑無氟壓縮機后,加西貝拉又于2002年在國內同行中率先完成了無氟環保化生產。3年之后,又成為全國最早實現全無氟化生產的vwin德贏備用,比聯合國全面禁用CFCs期限提早了5年,有力地推進了國內冰箱業的環保進程,并成為聯合國環境規劃署的31個“示范項目貢獻獎”得主之一。
  當然,無氟化只是加西貝拉在創新過程中的一個方面,提高能效比和降低噪音也是冰箱壓縮機產品兩個主要的技術方向。
  據悉,上世紀90年代末,世界主要冰箱壓縮機的能效比大多為1∶1。為了實現突破,加西貝拉集中力量對此進行攻關,首創地采用了軸承技術,大幅提高了能效比。目前,加西貝拉最新一代壓縮機的能效比已經提升至1∶2.2。而在小型化方面,加西貝拉更是國內首家實現小型化的vwin德贏備用,壓縮機的重量從11公斤多下降到4.8公斤。
  只有創新才能突圍破局,加西貝拉人深諳這一點。
  為了擁有自己的變頻技術,2000年,朱金松帶隊去深圳考察變頻壓縮機技術。沒有樣機、沒有磨具、沒有設計軟件、沒有生產設備,技術開發部工程師胡娟及其團隊,從原理出發,將產品研發和設備研發同步進行。功夫不負有心人,2006年11月,第一臺ZBC-VY系列比變頻壓縮機成功自主研發,不僅填補了國內的技術空白,還被列為浙江省重大科技專項基金項目。
  “舍不得孩子套不住狼”,在科研方面不斷收獲果實的背后,其實是加西貝拉堅持技術投入不計預算,加大人才招聘力度和產品開發力度等努力。記者獲悉,從2002年起,加西貝拉每年研發經費在銷售收入中的占比都保持在3%以上,其新產品產值率近年來一直在50%以上。各項新技術、新工藝有效降低了產品的設計和制造成本,僅去年就實現技術設計降本4000多萬元。與此同時,加西貝拉還建立了技術創新獎勵制度,設立了新產品開發獎勵基金,近年來,用于創新獎勵的資金已經高達上千萬元。當然,這也為vwin德贏備用帶來了豐厚的成果,如今,加西貝拉擁有六大核心技術以及超過200項技術專利。
  2016年12月,總投資1.5億元的加西貝拉技術研發中心新大樓投入使用,這里擁有12個專業實驗室,還有產學研合作基地、新能源汽車部件研究所等,這也標志著加西貝拉永攀冰箱壓縮機行業世界高峰的決心,以及發展新業的堅定信心。
 

發展密匙三:質量
孜孜不倦,堅持用產品說話
 
  “質量就是效益,質量就是生命。”在社會經濟高度發達的今天,質量是一家vwin德贏備用長久發展的根基,是一家vwin德贏備用在激烈競爭中的“免死金牌”。任何產品都要經受市場無情的考驗,沒有質量做保障,產品就只能是“驢糞蛋子外表光”;沒有質量做引領,vwin德贏備用發展難以持久。
  作為一家扎根于“紅船畔”的vwin德贏備用,加西貝拉深諳這一道理,其注重產品質量的傳統由來已久。朱金松調任vwin德贏備用總經理后不久,就主持召開了以“質量是vwin德贏備用的命根子,誰不注重質量就砸誰飯碗”為主題的狠抓質量動員大會。而在當時,由于一名倉庫保管員的疏忽,一桶煤油被當成冷凍油注入壓縮機,直接導致了一批壓縮機全部報廢,最終,該保管員被留廠察看,倉庫主管被撤職。這起“煤油事件”也讓全體員工明白,“砸飯碗”不是說說的。
  近年來,加西貝拉嚴格執行“質量承諾制”,切實做到上道工序對下道工序負責,并率先推廣汽車行業的質量體系標準。加西貝拉的副總經理周建生說,產品質量不僅要符合質量體系的要求,還要符合客戶的需求,更要始終緊盯國際高端客戶的質量管控要求。
  去年,加西貝拉以市場為龍頭,以顧客為關注焦點,突出質量和服務,自主品牌產品出口連續13年處于行業首位;連續18年產銷總量、產品性能、經濟效益行業領先;榮獲惠而浦全球最佳質量獎、伊萊克斯最佳供應商、海爾金魔方鉆石獎和海信戰略互信獎等,vwin德贏備用顧客滿意度達86.67%,較前年又有提升,繼續保持全球行業第一。同時,vwin德贏備用還獲得全國壓縮機行業質量領軍vwin德贏備用、浙江省家電行業質量標桿vwin德贏備用等榮譽,品牌影響力進一步提升。
  “vwin德贏備用要轉型升級,技術升級重要,管理升級更重要。”這是朱金松一直掛在嘴邊的一句話。
  向管理要效益,向管理要高質量發展,這是加西貝拉重視管理工作的重要原因。早在2007年,加西貝拉就導入了卓越績效模式,vwin德贏備用對vwin德贏備用文化建設、戰略發展、關注客戶、資源配置、過程管理等方面進行了系統的診斷、梳理和提升,構建科學的管理框架和模式,不斷提升管理的系統性和有效性,實現由“小質量”到“大質量”的跨越。2008年,加西貝拉榮獲嘉興市首屆市長質量獎;2011年,加西貝拉摘取浙江省政府質量獎;2014年,加西貝拉問鼎“全國質量獎”;2016年,加西貝拉登上了我國質量領域的最高領獎臺——榮獲第二屆中國政府質量提名獎。
  2018年,加西貝拉通過技術降本、采購降本、制造降本等七大措施279個項目的實施,實現降本增效,為全面完成年度經營目標作出貢獻。同時,加強vwin德贏備用信息化管理,完成PPCO+SCP項目建設,并于去年5月份成功上線,進一步提高vwin德贏備用信息化水平。經過vwin德贏備用上下的共同努力,去年在哈薩克斯坦阿拉木圖市舉辦的第16屆ANQ(亞洲質量網組織)大會上,中國的加西貝拉與海爾vwin德贏備用共同登上亞洲質量管理的“塔尖”,榮獲了亞洲質量卓越獎。
  當然,一枝獨秀,并不是加西貝拉所追求的。好的vwin德贏備用不僅能引領行業發展,更能帶動行業共同進步,加西貝拉領銜修訂冰箱壓縮機國家標準,并組織開展技術交流、技術援助等活動,助推行業發展。
 

發展密匙四:幸福
不忘初心,堅持以員工為本
 
   日本豐田vwin德贏備用認為,vwin德贏備用的競爭力來自于員工。這與加西貝拉的理念不謀而合。要是你曾經去過加西貝拉的廠區,一定會發現,這里隨處可見“責任、創新、超越”的核心價值觀,而“責任”兩字又排在第一的位置。
  “責任的核心內涵是‘對員工負責、對vwin德贏備用負責、對社會負責’。”朱金松和他的經營團隊深深明白vwin德贏備用之于員工的重要意義,“有這么多員工靠vwin德贏備用吃飯,vwin德贏備用的責任不輕。”
  2008年金融危機來襲,經濟明顯下滑,裁員成了部分vwin德贏備用化解危機的不二選擇。為了給員工吃“定心丸”,2009年一開年,加西貝拉就率先承諾不裁員、不降薪。
  職工互助溫馨基金、職工療休養、困難員工慰問補助、增發高溫津貼、全員定期體檢……近年來,在加西貝拉,保護員工的安全和健康成為最大的責任,為了讓員工感受到無微不至的關愛,vwin德贏備用還投入數千萬元改造安全和環境設施,保障員工職業健康安全;投入近千萬元,新建改建職工宿舍、職工食堂,更新通勤車輛等,改善員工生活條件。另外,vwin德贏備用工會還集體協商建立了工資增長機制,員工每年收入人均增長6%以上。
  如何提升職工幸福感,將職工幸福作為助推vwin德贏備用高質量發展的不竭動力是加西貝拉的考卷,而廣大職工就是閱卷人。
  總裝二車間焊機調整工劉彬彬是一位來自陜西旬邑的小伙子,談及加西貝拉,他深情地說,“我妻子和哥哥、嫂子都在加西貝拉。作為加西貝拉的普通員工,vwin德贏備用都有強烈的自豪感,一方面因為vwin德贏備用的收入不錯,而且每年的收入都有所增長;另一方面在于每個人在加西貝拉都能找到歸屬感,有一種家庭的溫暖。”
  在加西貝拉,人才和技術就像支撐vwin德贏備用行走的兩條腿。除了給予溫暖外,面對vwin德贏備用的員工,加西貝拉還像學校一樣為他們提供學習成長的平臺,如學習培訓、讀書活動、以師帶徒,僅2018年就開展各類培訓147項,參加培訓員工超10萬人次,在如此環境熏陶下的員工,各項素質不斷提高。在vwin德贏備用運營過程中,加西貝拉又像一支紀律嚴明的軍隊,要求員工在工作過程中,必須有軍隊一般的執行力。近年來,vwin德贏備用不斷完善員工職業發展“三通道”建設,僅2018年,vwin德贏備用就評聘管理、技術、技能人才1010名。
  2019年3月3日,加西貝拉五屆五次職工代表大會召開,遵循“以人為本”的指導思想,鼓勵員工民主管理,密切關注員工的工作與生活。員工的健康、員工的收入、工作場所的安全、工作環境的改善等相關意見和建議,具體到年老職工的體檢,以及員工年均收入的增長比例等,vwin德贏備用每年都高度關注關心。會上,朱金松表示:“要始終把員工的冷暖放在心上,充分發揮員工的聰明才智,做到心有員工、心系員工、依靠員工、服務員工,真心實意依靠員工辦好vwin德贏備用,同心同德,實現共贏。”
 
  今年是新中國成立70周年,站在新時期的加西貝拉,將緊緊圍繞“攻堅克難,加大開發,拓展營銷,協同發展,增強盈利”的年度工作主線,提振精神,拼搏奮斗,突出高質量發展要義,以優異成績迎接新中國成立70周年。(本文摘于《南湖晚報》2019年5月28日8、9版)

 

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